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我们的战略规划是一年内将西安的所有礼仪庆典活动承接、三年内在外省设立分公司承接活动、形成自己独特的品牌。
礼仪庆典服务内容很多类型，故收费也不同，以收费最少的升空气球为例:我们从厂家购买成本（成本30元一个，而我们租放一次包括氢气、、气象、人员工资在内，现在市场价为280-300元一个，每个气球的利润为120元左右）足以可见收益之高。（类似成品及利益在此不作过多分析）
CiCi礼仪庆典公司主要战略方针以第三方平台承接各类礼仪活动为主，以独到的女性创新管理理念塑造品牌的优势、在一年内计划营业额100万。以最少的投资赚最大的利益。但谁来带领公司从激烈的竞争中突围？我们来做分析：一、要完成前期的市场调查和采集。二、要有完整的管理及组织模式。三、要有独立承担策划的方案。
我们主要竞争对手是活动策划公司及拦截的礼仪带队，但我们有他们无法比拟的专业礼仪队及正规有序的管理。
本项目的核心是搭建第三方的服务平台，平台的建设要求项目成员具有相当高的组织策划及管理能力，我们的团队由4人组成，分别在项目收集、创意策划、市场营销、财务管理方面有娴熟的技术与经验，能保证项目的成功实施，我们也注意到经营理念还有待进一步整合。
市场经济必然是风险与收益并存的，公司要做的是科学避免风险，制定正确的对策，本人认为存在以下风险：
此项目在市场还有一个弊端，就是每年2月份—4月份属于淡季，相对这几个月基本没有利益的，如果机会好，可保本。
CiCi礼仪庆典主要以独到女性的视角去创新和策划方案、不仅以礼仪为主、还有各类模特和花样暖场。公司核心创新理念是：全新的创意、温暖至心。在日后的工作中我们会发挥其特长。通过公司平台，达到创意与管理的完美组合，使各自的优势发挥最大的效益。
礼仪公司同样是市场经济发展的产物,目前,随着市场的需要,各种活动公司如雨后春笋般已遍地开花.但任何一个行业,都必须不断发展求新,提高核心竞争力,否则都将会被淘汰.礼仪公司作为近年来新兴的一种行业,发展速度是很快的,随着社会的发展,各个企业单位由于各种组织形式的活跃和经济贸易的频频往来,需要经常开展各种商务展会,宾宴,庆典等文化活动,其前景是大有可为的。
据调查西安目前没有一家正规且以礼仪庆典为专门的公司、但随着西安的飞速发展，我相信市场对于礼仪庆典的需求会越来越多，而礼仪的发展在未来一定有广阔的前景。我们的市场目标初期设立在西安，让消费者了解并认识到我们优质的服务以及独到的创意。建立我们的品牌优势、在后期公司发展壮大后我们可以向其他城市进军、利用市场全球化获得竞争优势。
我国是有着五千年悠久历史的文明古国，它不但形成了灿烂的文化，而且还拥有许多优秀的传统美德。中国的历史可以说是一部礼仪的历史。在儒家学说中，礼为天下、随着市场经济的发展，社会的进步，人们更需要文明礼仪来树立良好的社会形象。在当今迎奥运，天博体育网站开展讲文明礼仪的宣传活动中，天博体育网站应该继承和弘扬传统文化，养成文明礼仪规范，争做文明的北京市民，建立一种全新的社会风尚。礼仪就是礼节和仪式，它有三大要素：语言、行为表情、服饰器物。一般地说，任何重大典礼活动都需要同时具备这三种要素才能完成。礼仪的分类很多，可以分为个人礼仪、家庭礼仪、社会礼仪、商务礼仪等，还有外事礼仪、习俗礼仪、礼仪文书等。从这些我们可以看出，礼仪占有重要的位置、而在商业活动中往往要举行各种仪式，如签约仪式，开业典礼、剪彩仪式等。针对某项业务活动，举行一个气氛热烈而隆重的仪式，可以表明企业对这项活动的重视、认真的态度。同时，也可以借此制造，扩大影响，提高企业知名度。
竞争力量主要有5种：现有企业间（同行业）竞争者，潜在进入者，替代商，供应商的议价力量和消费者的议价力量。（根据波特的五种力量模型）
力量分析的主要内容：1.同行业：众多的或势均力敌的竞争者，行业的增长，高固定成本，缺乏产品差异，高退出障碍等。2.潜在：进入壁垒和进入者所预期的现存竞争着的反应。3.替代：当替代品的相对价格降低或顾客的转换成本降低时，这种竞争压力将会更大。4.供应商：影响到产业的竞争强度，特别是有少数好的替代原材料或转向使用新的原材料的成本非常高时。5.客户多时，客户的讨价还价能力成为影响产业竞争强度的一个关键因素。
在当今社会急速发展社会的冲击下、市场对于各种庆典礼仪活动、礼仪模特、开盘奠基、新品发布、会议策、揭牌礼仪等各类颁奖展示的需求日益增加。我们以“创新”“创业”为指针，充分利用现有的资料和网络资源进行市场分析、制作出本次参赛项目“大学生礼仪庆典创业计划书”。
